Jun 19th, 2006, 10:29 | 只看该作者 #148 |
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记得以前公司的Team里有一个家伙:说话总是不讨大家喜欢,总是哪壶不开掂哪壶,别人不敢说的,他就敢乱说,搞得大多数人不开心,总之,跟“电工”风格很类似。 主管我们项目的大老板是个特别睿智的人,大家伙向他提了若干次建议,让他把“电工”调走,但每次他都是摇头笑而不语,一次,我实在忍不住了,一定要问个究竟。他给我讲了个故事: 过去西班牙海边的一个小渔村里有个渔夫,他打回来的鱼,到港口卖的时候,鱼总是活的,而别人的鱼大多数都死了,所以,他的鱼总是卖的价格要高得多。人们都很纳闷,因为鱼都是一样的鱼,拉网的网也是一样的,蒱鱼的地点也是相同的,到底是为什末呢? 最后,老渔夫公开了他的秘密:他每次总是抓几条“小拈鱼”放进放鱼的船舱里。这种“小拈鱼”又小,刺又多,而且肉又难吃,本身没有任何:经济价值“,但是,这种鱼非常的活跃,他们不停的窜来窜去,搞得别的鱼很不舒服,也只好不停的游来游去,就这样,到了港口,大多数鱼虽然被搞得不耐其烦,但还都活着。 这就是管理学上的”拈鱼理论”,每个人在团队中都会有他的价值,也许有的人注定要当“灵魂人物”,也许有的人注定要做“拈鱼人物”,但是,对于保持一个活跃,有生命力的团队来说,这两种人都是不能缺少的。 此帖于 Jun 19th, 2006 10:51 被 glian 编辑。 |
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Jun 19th, 2006, 13:23 | 只看该作者 #149 | |
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引用:
有活力的团队是因为有拈鱼?没听说过。不过很多人的生活近乎窒息,喜欢拈鱼也是自然的。 |
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